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lunes, 21 de mayo de 2012

HISTORIA DEL SINDICALISMO.






  • Surge de la necesidad de hacer valer los derechos de los trabajadores
  • Se origina con la revolución industrial en el Siglo XVIII
  • Se da por la explotación de los trabajadores los cuales eran obligados a laborar de 12 a 14 horas sin descanso, siendo víctimas de maltrato violando sus derechos.
Los sindicatos eran clandestinos y estaban considerados como un peligro para el orden público, es decir no tenían respaldo del gobierno. 
La revolución soviética fue un factor decisivo para reactivar el movimiento sindical obrero.

Principios del sindicalismo:

Movimiento sindicalista
Independencia del movimiento sindicalista
Democracia sindical, solidaridad, identidad de clase
Pluralismo, unidad de acción, unidad sindical
Alianza con otros sectores industriales (Estado)

Objetivos:

Salario justo
Mejores condiciones de trabajo
Empleo estables para las personas
Mejoramiento de la reivindicación social y económica de las personas
Permanente democratización.

¿Qué es el derecho de sindicalización? (Ley 50 de 1990)
Es el derecho que tienen los trabajadores del sector privado y del Estado (exceptuando las fuerzas militares) de exigir sus derechos y bienestar.

Clases de sindicatos:

- Sindicatos de gremios (1er sindicato formado)
- Sindicatos de empresas
- Sindicatos de Industria
- Sindicato de trabajadores independientes

Requisitos para la constitución de un sindicato en Colombia
  • Naturaleza Jurídica del Sindicato (actividad económica)
  • Número de afiliados
  • Constitución del sindicato
  • Trámites de registro
  • Estatutos
Negociación colectiva: dialogo entre los trabajadores y representantes de la organización, esto es considerado un derecho fundamental buscando acuerdos entre ellos.
Arreglo directo: forma de negociación colectiva

Objetivo de la negociación: 
  •  Determinar las remuneraciones
  • Definir normas y si estas no se cumplen existe el derecho a la huelga




La medidas del gobierno son facilitar, garantizar y establecer criterios.












RETRIBUCIÓN Y GESTIÓN DE LA SALUD

Compensación: todo lo que el trabajador recibe a cambio de su trabajo, ejemplo: sueldo, salario, bonificaciones.

Satisfacción del personal

  • Directa: lo que recibe el trabajador
  • Indirecta: incentivos por méritos
Retribución: salario directo mas indirecto.

Salario: retribución del trabajador por horas 
Sueldo: monto fijo mensual o quincenal

Estructura salarial: clasificación del cargo dentro  del  puesto  del  trabajo

Incentivos y beneficios: las empresas siempre buscar incentivar y estimular a los trabajadores para mejorar su desempeño laboral.
El fundador de los incentivos fue Taylor, el cual motivaba a las personas de acuerdo a su producción.
  • Programa pago de incentivos:  Comisiones
  • Enriquecimiento del puesto: rediseño del puesto
  • Administración por objetivos: planteamientos de logro y metas, los cuales se encuentran establecidos desde principio de año.
Existen dos tipos de incentivos: 
  • Incentivos económicos: sueldo y algo mas.
  • Incentivos no económicos: comodidad y seguridad del empleo, ejemplo: guardería y seguro medico.
Los beneficios no constituyen salarios ley 50 del art 15.

HIGIENE Y SEGURIDAD SOCIAL:
Este  proceso complementa los procesos de compensación y busca mejorar el bienestar de los empleados.
  • Iluminación
  • Ventilación
  • Ruido
  • Temperatura
Existen cuatro tipos de higiene:

HIGIENE TEÓRICA:  contaminantes que afecta  a la persona
HIGIENE DE CAMPO: VERIFICA EL LUGAR DE TRABAJO
HIGIENE ANALÍTICA:  determina cuantos y cuales  contaminantes existen
HIGIENE OPERATIVA Y COMPARATIVA: Toma las medidas necesarias para garantizar el bienestar de los trabajadores.

En una organización existen peligros químicos, biológicos. tóxicos, infecciosos y físicos. el fundador de la seguridad industrial fue Hipócrates.

Se entiende  como seguridad a la  ausencia de riesgo, la calidad de vida laboral se refiere  al carácter positivo o negativo de un ambiente laboral buscando mantener un excelente clima de los empleados, mejorando con esto la eficacia de las funciones y la eficiencia para la organización.

Intervenir: planear ( normas), que hacer (actividades),  actuar ( gerente y alta gerencia).